年中会议 I 浙江恒成召开2024年年中总结与计划管理会议

2024年7月12日，《突破瓶颈·重塑组织···盈利增长——浙江恒成2024年中总结与计划管理会议》在浙江东阳·锦江都城飞尔山庄酒店顺利召开。公司董事长金益民、副董事长金佳男、首席顾问崔建明、总经理潘策出席会议，各事业部负责人、各中心负责人、各部门负责人等30余人参加了会议。

本次会议对公司2024年上半年的战略实施、经营情况以及重点工作项目进行了深度回顾与总结，并深入分析当前形势，对下半年工作部署进行了细致的规划与梳理。三十而立的恒成勇立潮头，力争向上再谱新篇，向更高质量的发展目标迈进。

PART 1：开场致辞-金益民董事长、潘策总经理

金董事长表示，历经三十余年的砥砺前行，今天的发展成果来之不易，恒成深耕硬质合金行业，一路栉风沐雨，扎根向上发展。我们不仅要珍惜这三十余年的宝贵经验，更要与时俱进，以开放的心态，不断学习，以更加坚定的信心和斗志，凝心聚力，将每一个优势转化为公司的核心竞争力，创造更多、更新的价值点，以推动公司的持续高质量发展。2024年上半年在全体恒成人的不懈努力下，取得了不错的成绩，下半年应当在总结和分析上半年各项数据不足的基础上去努力突破各项瓶颈问题，在新的组织模式与管理团队带领下，聚焦做好“有利润的销售，有现金的利润”，各项工作的开展均要以此为原点，参照OGSM方法论去抓执行抓落实。

潘总经理随后对2024年上半年各单位的工作进行了细致点评，围绕八个维度重点分析与提出相关的改善建议与要求。同时强调，在当前这个瞬息万变的市场环境中，我们必须保持好战略定力，紧密围绕公司董事会下达的目标任务，做有盈利的增长，做有现金的利润，所有干部均要充分发挥各自的才能与履行职责要求，带领团队完成目标任务。

PART 2：突破瓶颈——半年度工作报告与质询

各事业部负责人、各中心负责人、各部门负责人分别对各自负责领域的2024年上半年重点工作进行详细的总结与汇报，深入剖析了目标完成情况与差异分析，同时围绕市场趋势和客户需求，明确下半年工作目标，提出规划和打法，突破管理瓶颈，强化经营主动力，实现逆风翻盘。

同时，在会议报告与质询期间，金董事长对上海恒成团队上半年的工作成绩和业绩增长表示了充分的感谢与肯定，上海恒成总经理吕晟接受了表彰奖励。

PART 3：重塑组织——组织架构与干部任命公告

业务发展，组织与人才先行！为匹配发展需要，恒成对公司组织架构和核心班子进行了一次系统的调整。公司人力资源总监在会议现场宣读了浙江恒成字〔2024〕第09号~第11号文件，涉及公司组织架构调整与20名干部任命的三份重要公告：《关于浙江恒成硬质合金有限公司组织架构调整的公告》、《关于浙江恒成高管成员任免的公告》、《关于浙江恒成管理干部职务任免的公告》。

PART 4：盈利增长——目标责任状（军令状）签订

报告结束后进入了本次会议的重要环节：军令状签署。

公司总经理、各事业部负责人、业务与制造负责人逐一上台，与责任领导一起，签下军令状，并承诺将带领团队全力以赴，以高效的执行力和卓越的团队协作，达成2024年下半年预定目标。

每一份军令状，都承载着责任与担当，每一个签名，都代表着恒成人的决心与信心。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。

此次会议的召开进一步为公司2024年下半年的发展明确了发展方向与目标，与会人员更加坚定了前进的步伐与必胜的信心和决心。

未来，恒成人怀揣“有恒则成”的精神，锚定目标，踔厉前行，以恒成人的凝聚力、向心力和行动力，为三十而立的恒成再创更高、更远的新篇章。